刚刚,我们对2018年度的整体工作,做了统筹安排。在此,我再强调如下几个重点：

一、依托先进信息技术，全面落实客户管理新机制，从严处理跨区域恶性竞争。这是首要任务，要制定措施，狠抓落实。具体在实施过程中，重点要坚持依靠先进科技与互联网保障措施落地，建立起强大的国茂减速机现代营销管理和客户服务系统，并遵循先僵化、再优化、最后固化的实施策略，实施一块，巩固一块，再进一块。

二、分步骤升级供应链,增强供应安全与稳定性。2018年要切实增强供应商产能与供应安全系数。为此,要做到提前预估供应瓶颈,积极扩展资源,确保余量,稳定供应。事实上,供应安全事关国茂减速机客户的忠诚与前端销售付出的心血,采购部门要把供应安全看做自身安全,供应不安全就是自身事业发展的不安全。

三、试点启动智能制造改革，提升产供销效率。目前，公司信息化在新K3的架构基础上，初步构建了以财务为核心的业务管理框架，并且可以满足未来国茂减速机对外扩张的需要。因此，下一步就要将重心从财务端转移到业务端，力争实现业务处理的随时随地随人，以及生产过程的透明可视化，从而提高从客户订单到发货端到端的整体效率。其中重要的一环，就是要通过设备升级的智能化、数据采集的自动化简化操作，并运用大数据工具，来明显提高广大员工的工作效率，进一步提高国茂减速机业务决策的质量和速度。同时，同步挖掘、培养出一批既懂业务又能适应未来全面互联网化、智能制造的复合型人才。

四、坚持“学习学习再学习，提高提高再提高”。国茂减速机正走向第二次高速发展，为此，全体国茂人要深刻意识到：越是大发展，越要坚持学习，并在学习中不断提高、在实践中不断巩固，然后，再在不断巩固的基础上，继续提高、加快提高。同时，大家还要特别重视到：当今新时代，不学习必然淘汰，不及时学习也会遭淘汰，学错了内容仍然是淘汰，学习了但与实践脱离还是要被淘汰。这其中，我们务必要坚持学习对自身成长有益、对工作精益有益、对国茂减速机发展有益的内容。也就是说，我们的学习内容要选对，要有极强的针对性和可操作性，要注意永远和工作实践紧密结合。

五、品质执行各项激励政策,加强人才梯队建设。进一步建立健全和品质执行激励政策等各项规章制度。新的制度一经确定,就要坚决执行,同时收集反馈意见,不断修订,不断提高整体制度水平。这其中,尤其是对已经出台的各项激励制度,要不折不扣地坚决执行到位。在人才队伍建设方面,要善于并充分发挥人才的长处,最大合理配置好人才资源,同时,要适当储备好未来公司发展所需要的关键人才。

六、国茂创业精神不能丢。我相信，只要我们完全依照公司的战略方向坚定前行，严格贯彻执行好公司的大政方针，辩证地在发展中解决问题、在稳健中开创新局面，必将使国茂减速机带上新台阶、实现新目标。这其中，国茂的创业精神永不能丢，亮剑的勇气永不能丢。